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牛根生的创业故事 被伊利赶走创建蒙牛帝国

他出生不到半年就被父亲卖掉,跟着养父母长大。他一路颠沛流离,却始终笑对生活,从一无所有的毛头小子到后来的集团副总裁,正当辉煌之际,却被扫地出门。他又从负数起步,重新开始,仅8年时间成为了中国奶业的领军人物。

最悲催者牛根生,从小被卖50元,被伊利赶走创建蒙牛帝国

 

他用自己曲折的人生经历谱写了一本精彩的“变形记”。在他的商业历程中到底有着什么样的酸甜苦辣?本期商将风云录就带大家走近中国蒙牛乳业集团的CEO牛根生的商场之路。

牛根生,1958年出生于内蒙古呼和浩特的一个贫困家庭。那时的他才刚出生,还没满月,就因父母吃不上饭,把他以50元的价格卖给了一户牛姓人家。

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此后,他便跟着养父母姓牛,名根生。应该是从这儿开始吧,他便与牛结下了不解之缘。

牛根生的经历十分坎坷,他八九岁的时候就跟着母亲扫马路。在班里,不管男生女生都对他嗤之以鼻,谁都可以欺负他,有时还会被群殴。

牛根生大多数时候都无力还手,只能抱着脑袋缩在角落任人欺负,他深知如果自己还了手,一定会被打得更惨,所以他从不还手。

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牛根生的母亲曾有过一段不太好的婚姻,但由于嫁的是好人家,因而有一些财产。他的母亲曾经将财产一分为二,一部分接济给了穷人,一部分就寄存在各家。

生活带来的压迫,使母子两儿不得不去拿回自己的存款,可没曾想,家家户户都使见钱眼开,一看到他们母子两儿就往外轰。

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因此,小小年纪的牛根生就懂得了什么是世态炎凉。在经历了多次挨打和讨债不还的经历后,牛根生的心里逐渐产生了利益笼络人心的观念。他一个人对抗不了的,就发动别人和他一起。

他常把几毛钱分给小朋友花,小朋友们就开始听他的话,跟着他去教训那些曾经欺负过他的坏孩子,渐渐地,在那个小地方,他成了一个孩子王。

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牛根生始终都牢记着母亲说过的话,吃亏是福,占便宜是祸。这句话一直伴随着他走过人生中的每一条路。

命运盯上的大人物,从不会给予其坦途。十四岁那年他的养母离世,到牛根生二十岁的时候,养父也离世了。

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牛根生只能参加工作,赚钱养活自己。从小和牛打交道的牛根生选择了子承父业,就这样,他成了一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。

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1983年,二十五岁的牛根生进入回民奶食品厂工作,面对着简单而又枯燥的洗瓶子工作,牛根生也丝毫不懈怠。他不仅工作非常认真,而且吃苦耐劳,这一切都被领导看在眼里。半年后,牛根生被提拔为了测评组组长。

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不久之后,食品厂响应国家号召,大办承包制,牛根生积极报名,率先承包了一间加工车间,成了车间主任。

靠着那股韧劲儿和不怕苦不怕累的精神,虽然此时的牛根生已经不为生计发愁,但是而立之年的他觉得自己的学历跟不上时代的发展,更害怕因此受限,于是又选择了通过自考提升学历。

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1992年,牛根生刚拿到企业管理专业的自考本科学历,就被公司高层拉去谈话。这些年牛根生在公司工作勤勤恳恳,表现优异,现在又有了学历,公司决定升任牛根生为伊利集团生产经营副总裁。牛根生主管的事业部为公司招揽了80%以上的营业额,越来越受到高层的赞扬和员工的支持。

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但是,到了1998年的时候,牛根生感觉到不太对劲:自己在集团的工作越来越不顺利,只是动用一点资金也会被别的部门阻挠。他向直属领导反应,却发现问题不仅没有解决,对他的排斥反而变本加厉。

自己勤勤恳恳这么些年却被排挤,牛根生决定辞职,哪怕直属领导多次挽留,他也没有迟疑。

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这时的牛根生已经四十岁了,少年早熟的他在浮浮沉沉中度过了这么多年,这时他决定到北京大学进修,静下心来思考未来的方向。进修的闲暇时间,他总结了在伊利工作十几年的心得,于是下定决心要自己创办一个奶制品加工企业。

1999年,牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司。公司创建之初,本金不足,又没有过硬的资源,牛根生在一开始心里也没底。可是没想到,蒙牛刚一成立,在伊利共事过的不少老员工都来投奔他了,更有好几个是部门的主任。

这几百人成了蒙牛的元老,跟着牛根生一起打下了市场上的“蒙牛江山”。

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蒙牛一诞生就让伊利集团有了危机感,更何况现在还有大批员工倒戈,于是伊利在继续发展的同时也在不断打压蒙牛。

但是牛根生见招拆招,不怕困难,在夹缝中不断得到突破。牛根生提出了 “向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”,这样的广告语让消费者注意到了蒙牛,更让大家记住了这个“内蒙乳业的第二品牌”。

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三年之后,蒙牛成为“中国驰名商标”和“中国名牌产品”,发展壮大的蒙牛赞助了第一届超女比赛,被称为中国成长最快的企业。

2003年,神舟五号载人航天飞船发射成功,蒙牛将口号:“举起你的右手,为中国喝彩!”加进广告里,让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。 2004年6月,蒙牛集团在香港挂牌上市,发行3.5亿股。

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经过这几年打拼,大家都说蒙牛赚了不少钱,想来牛根生的荷包也富得流油,但是同年,牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”。

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2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。仅仅8年的时间,蒙牛成为全球液态奶冠军,牛根生带领整个企业,创造了惊叹世人的“蒙牛速度”。

在大家以为蒙牛会继续开创佳绩的时候,2008年爆发了三聚氰胺事件。三鹿,伊利,蒙牛等多个厂家的奶粉都被检查出含有有害物质。

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三聚氰胺“毒奶”事件使涉事企业受到严重亏损,蒙牛树立的公益正能量形象也受到破坏。蒙牛集团损失了20亿,在牛根生捉襟见肘的时候,一些朋友为他送去了“救急费”。在兄弟们的帮助下,牛根生度过这一巨大的难关,蒙牛集团也审视自己的问题,做出了最合适的应对。

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蒙牛集团稳定下来后,牛根生于2011年辞去董事长职务,由中粮集团接管蒙牛。牛根生将自己的大部分时间投入慈善工作,淡出了商界。

牛根生一辞职,那些追随他而来的老员工也纷纷辞职,蒙牛的发展渐趋缓慢。2016年,牛根生再次以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。不久后,牛根生担任西藏水资源的战略顾问,一来是要把优质的产品做出品牌,二来也是为西藏发展做贡献。

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有人把牛根生的经历称为“三落两起”,而在这一生的曲折经历中,牛根生从来没有屈服于困难,他不断学习,也追求着自我的进步,并一步步实现自己的目标,同时努力把一切做到更好。

牛根生这样总结自己的人生:20岁之前是学习阶段,50岁之前是创业阶段。50岁之后是贡献阶段。现在作为慈善家的牛根生像他自己所说的那样,快乐地活着。

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他们想把你埋了,但请别忘了你是种子,你会冲破土壤,长成一课参天大树。我们每个人的一生都不会过得顺风顺水,只是,在当你遇到难关的时候,希望你可以是它的对手。

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