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李彦宏的成功说明了什么(李彦宏简历个人资料)

2004年,百度搜索流量在中国首次超过谷歌,此后在中国市场远远落后于全球巨头。2010年3月15日,百度再次超越:在被称为全球资本市场领头羊的纳斯达克,百度股价首次超过谷歌,为纳斯达克写下了新的传奇

李彦宏的故事感悟,李彦宏的成长经历

 

中国互联网公司百度,成立仅11年,在李彦宏的领导下,已经成为全球关注的焦点。然而,42岁的创始人李彦宏目前正在为百度常青基金会及其世界趋势规划蓝图。也许许多人已经看过微软创始人比尔盖茨的成功故事和苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯,的神话和传奇,但他们不知道百度首席执行官李彦宏的故事

是当今中国青年企业家的杰出代表。百度在高科技领域开辟了一片天地,极大地推动了中国"的国有企业发展。柳传志在谈到李彦宏时说,复制李彦宏的成功公式对大多数人来说显然是不现实的,但人们仍然希望从他辉煌的职业生涯和创业故事中得到启发。

20岁时,做你喜欢和擅长的事情。

李彦宏的故事感悟,李彦宏的成长经历

 

对于20多岁的年轻人来说,大学毕业后去企业工作几乎是大多数人的职业道路。在李彦宏,20岁和许多人没什么不同。也许不同的是,李彦宏选择了一个他喜欢和擅长的职业,并成为了这个领域的专家。

对于20世纪90年代在美国学习的中国学生来说,他们中的大多数人去的目的是读博士学位。读完博士学位后,你可以回到中国做研究,并成为一所大学的教授。对许多人来说,这是一个不错的选择。然而,在美国, 布法罗纽约州大学计算机系学习的李彦宏,却选择了与大多数人相反的道路,即在获得博士录取资格后,他毅然放弃了这个机会,选择了直接在一家企业工作进入。

李彦宏的第一份工作是在华尔街做实时金融信息检索。这份工作让李彦宏在26岁的时候就能赚到高收入,租到一套公寓,买自己的新车。如果我是别人,我可能会满足,在华尔街,这个充满美元的地方过着悠闲的生活。然而,李彦宏很快选择了辞职,但他有自己的计划。

李彦宏的故事感悟,李彦宏的成长经历

 

在华尔街,李彦宏有两项重大发现。首先,他看到了股票市场上信息技术企业的繁荣和信息技术企业中互联网企业的巨大潜力。其次,他发现有必要发明一种有效的互联网搜索技术,将他所学的页面链搜索技术结合起来,这种技术后来在美国获得了李彦宏的“超链接分析技术”专利申请。

然后,在加拿大,的一次互联网技术会议上,李彦宏向硅谷公司的高级技术人员解释了他的“超级链分析技术”,如米罗软件和信息搜索,让这些信息技术巨头看到了李彦宏的价值。最后,李彦宏选择了去信息搜索公司,被信息搜索重用。李彦宏,成为当时硅谷最年轻的产品经理,获得了信息搜索公司的股份,并在30岁时成为百万富翁。

从华尔街到硅谷,李彦宏是职场上的赢家,因为李彦宏从未离开过他最喜欢和最优秀的搜索行业。他选择职业的方法给了许多准备参加工作的大学生和职业人士很多可以学习的东西。为爱好而工作是快乐的,为工作而工作是机械和无聊的。只要你找到自己的爱好,知道自己擅长什么,你就会全身心地投入到工作中,创造别人无法创造的价值。

李彦宏的故事感悟,李彦宏的成长经历

 

当20多岁的大学毕业生和职场人士担心找不到工作时,我们不妨冷静下来,想想我们的爱好和才能是什么。也许在你冷静思考之后,你会更自信地面对你的工作,更热情地投入到你的工作中,并最终得到应有的回报和成就。

在30岁的时候,企业家应该专注而执着。

对于80后来说,他们已经进入了站起来的那一年的前夕。手指一挥,时间就过得很快。在前年的晚上,当他们站起来的时候,许多人也在开始他们自己的生意的路上。在他们站起来的那一年,我们应该站起来做什么?也许30岁的李彦宏能给许多人带来启示。

李彦宏,已经成为百万富翁,本应该留在硅谷,进入信息技术公司做高级工程师,然而,他选择在30多岁时再次离开。当李彦宏利用他的互联网搜索技术成为硅谷信息搜索的百万富翁时,中国的互联网也在蓬勃发展。新浪和搜狐等门户网站已经建立,搜狐和张朝阳在中国也很受欢迎。然而,在中国互联网市场上仍然没有像样的搜索引擎公司,甚至很多人都不知道什么是搜索引擎。

李彦宏看到了国内互联网发展的机遇。他想用自己的“超级链接分析技术”在中国做中文互联网搜索,李彦宏毅然放弃了在美国的安逸生活,开始了自己的事业。李彦宏今年才31岁。

1999年,李彦宏带着120万美元的风险资本和中文搜索的梦想回到了中国。从1999年到2003年的互联网显示了互联网泡沫到来之前的狂欢。各种互联网形式,如门户网站,网络游戏和SP公司在中国蓬勃发展。许多互联网公司的目的很简单,即快速赚钱。

有人曾经在李彦宏投资让百度做无线增值服务,但李彦宏拒绝了。一些员工建议李彦宏玩网络游戏,但李彦宏也拒绝了。他总是平静地说:“在寻找中还有许多事情要做。我们应该关注互联网搜索领域。我对其未来的增长持乐观态度。”当时,李彦宏的决定被许多人视为“傻瓜”,他不知道如何尽快赚钱。然而,几年后,当中国的互联网用户数量突然增加到3亿时,百度成功超越谷歌,成为中文第一搜索品牌。曾经在无线增值服务领域叱咤风云的“老大哥”们,如今每天都在赚钱,却保持沉默。李彦宏对互联网搜索的一贯关注使百度获得了丰厚的回报。

2005年8月5日,百度以27美元的目标发行价格成功登陆纳斯达克证券交易所。当天,该股突破150美元,最终收于122.56美元,成为美国证券交易所首次公开募股(IPO)排行榜上的十大股票之一。李彦宏37岁时,百度数百名员工也成为了“百万富翁”。

30岁时,李彦宏毅然选择回到中国开始自己的事业。他把所有的精力都投入到他热爱和擅长的互联网搜索行业。结果,百度公司从7人增加到7,000人。尽管李彦宏在世纪之交的成功有许多“在正确的时间出现在正确的地点”的因素,但许多80后企业家也可能抱怨“时间的变化”。

然而,有一件事值得向企业家学习,那就是,时间不允许我们继续为自己的创业选择四处游荡。我们应该尽可能地集中精力,用我们现有的创业经验做我们正在做的事情,并且充满热情地去做。也许我们不能取得像李彦宏,那样的巨大成功和回报,但我们也值得骄傲和满足。

40岁时,企业应该有队长的心态。

40是毫无疑问的。40岁左右,在享受创业艰辛带来的丰硕成果的同时,许多人失去了勇往直前的精神,使许多企业难以兴旺发达。如何让自己的战舰继续乘风破浪?显然英雄主义不会每天上演,需要的是队长更高超的控制精神。在中关村,百度一直是一家在中关村工作到很晚的公司。在百度大楼旁边的公司,员工们准时上下班。但是到了早上10点,百度公司的办公室里仍然有一些零散的人。在外人看来,百度的许多公司没有严格的打卡和下班系统。松散管理的企业如何在10年内实现1000倍的增长?

“硅谷更开放,因为它年轻,追求更实际的东西。”李彦宏曾经这样总结了他对美国和硅谷的看法。也因为李彦宏在硅谷的工作经历,他知道提高员工的工作效率不能依赖简单的考勤系统。真正的绩效指标和激励系统比枯燥的考勤系统更能激发员工的积极性。

今天,互联网的“轻公司”特征已经开始显示出它的优越性,这不仅表现在利润率上,还表现在员工的考勤机制和激励机制上。虽然一些老牌企业仍在用严格的考勤制度和系统的加班制度来限制员工,但百度等年轻企业已经开始给员工更大的自由,从而获得更高的效率。

不仅如此,李彦宏还试图将百度变成一家拥有“足够强大的系统”的公司。正如《永续基业》中所描述的,“一个企业能否真正成功,不能受个别领导者的影响,这需要一套完善的管理机制。”从刘建国到俞军,从叶鹏到李一男,百度似乎是互联网公司中高层管理变动最频繁的公司之一,但这并没有影响百度业绩的增长。

从2005年1月到2006年6月,百度股票一路攀升。2006年初,其份额超过50%,但2008年达到62%,2009年达到76%。2010年3月15日,百度股票价格也突破了560美元大关,一度超过了谷歌10的10美元。这与李彦宏灌输给百度的管理思想密切相关

在成功领导百度在纳斯达克,上市后,李彦宏开始使用“用户需求决定一切”、“公司离破产只有30天了”和“听取大多数人的意见并与少数人讨论”。先进的管理理念如自主决策和“突破部门壁垒”管理百度,使百度的发展不再受制于某个高级管理人员的存在或不存在,而整个企业的运作在完善的管理机制下有条不紊地向前推进。

今天,42岁的李彦宏有太多的光环,他身后一定有更多未知的压力,他的成功也给不同年龄的人很多成功的启示:

对于一个20岁的年轻人来说,他喜欢和擅长的应该作为选择职业的标准。这段职业经历可能会决定你的一生。

这位30岁的企业家应该尽可能集中精力,热情地坚持手头的任务,不要轻易动摇或改变。

40岁的企业家仍然要敢于梦想。在享受创业成果的同时,也要做好队长,为企业建立成熟有效的管理机制,为企业的常青根基做长远规划。

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